POR ING. HÉCTOR CASTRO GALLEGOS
El poder tradicional en México no está roto: está diseñado para fallar hacia arriba. Funciona exactamente como fue construido, no para resolver problemas, sino para conservar control. Y lo hace activando los peores impulsos del cerebro humano: miedo, territorialidad y recompensa inmediata.
La evidencia desde la neurociencia es clara, aunque incómoda: cuando una persona concentra poder sin contrapesos, su cerebro reduce la empatía, sobrevalora su propio juicio y se vuelve adicto a la validación. No es metáfora, es biología.
El poder prolongado distorsiona la percepción de la realidad.
Por eso quienes deciden creen tener razón incluso cuando todo colapsa a su alrededor. Así se explica lo que vemos todos los días: decisiones centralizadas, talento desplazado, instituciones debilitadas.
No es casualidad, es un patrón neuronal repetido en estructuras que premian la obediencia y castigan la crítica. El sistema no quiere mentes brillantes; quiere cerebros dóciles.
Las estructuras no son un error administrativo, son un reflejo de esa lógica. Fragmentar la información reduce la amenaza. Los celos internos no son fallas personales, son respuestas de supervivencia en entornos donde destacar implica riesgo. Y los círculos cerrados no son coincidencia: son mecanismos para mantener dopamina política entre unos cuantos mientras se excluye al resto.
El resultado es brutal: mediocridad organizada. Una clase dirigente atrapada en sesgos cognitivos, defendiendo privilegios con discursos reciclados, mientras el país pierde capacidad real de resolver sus propios problemas.
Y lo más grave: lo hacen convencidos de que están haciendo lo correcto. Aquí es donde entra la ruptura generacional. La forma de pensar de los jóvenes ya no tolera esa distorsión.
No porque sea idealista, sino porque es más consciente de cómo funciona la mente humana bajo presión, poder y miedo.
Entiende que liderar no es controlar, sino coordinar inteligencia. Que abrir decisiones no debilita, fortalece.
Que la transparencia no es un gesto moral, es una ventaja competitiva.
Por eso el verdadero conflicto no es político, es cognitivo.
De un lado, un poder que necesita dividir para sostenerse. Del otro, una generación que entiende que sin colaboración no hay futuro.
De un lado, estructuras que operan con sesgos.
Del otro, una exigencia de claridad, datos y responsabilidad.
La acusación es directa: el poder tradicional no solo ha fallado, ha decidido seguir fallando porque el sistema le conviene así.
Y mientras no se rompa esa lógica, no habrá reforma que alcance. El cambio real no será institucional primero. Será mental. Porque el día que entendamos que el mayor riesgo no es perder el poder, sino ejercerlo con un cerebro secuestrado por el miedo, ese día el sistema empieza a caerse.
Y entonces sí: construir dejará de ser discurso y se volverá destino.
