1. Consideraciones previas
En política, los procesos de sucesión suelen leerse como una carrera de velocidad. Se mira quién va adelante, quién se rezaga, quién tropieza. Es una lectura comprensible, pero incompleta. La historia política de Sonora demuestra que las sucesiones que perduran no son las que se ganan por velocidad, sino las que se ordenan por método.
El proceso para la coordinación estatal de la Cuarta Transformación en Sonora ha entrado en su fase decisiva. Siete perfiles concluyeron su registro conforme a la convocatoria nacional: Célida López Cárdenas, María Dolores del Río Sánchez, Lorenia Valles Sampedro, Javier Lamarque Cano, Froylán Gámez Gamboa, Omar del Valle Colosio y Carlos Manuel Soto Hernández, de 70 años, originario de Ciudad Obregón, militante fundador del movimiento, quien realizó su trámite en línea desde el territorio.
Seis registros se hicieron en la Ciudad de México, uno desde Sonora. El dato no es anecdótico. Revela la naturaleza mixta de un movimiento que hoy es gobierno y, al mismo tiempo, sigue siendo base. Esa dualidad es su fortaleza y, a la vez, su principal desafío organizativo.
La dirigencia estatal ha informado que no habrá fecha pública para la encuesta definitiva. El procedimiento contempla una primera medición telefónica para depurar el listado y, posteriormente, la medición madre, casa por casa, con prioridad a la militancia afiliada. No anunciar el día exacto del levantamiento no debe interpretarse como falta de transparencia. Es una decisión técnica y pedagógica: evita que el trabajo territorial se concentre de forma artificial en una semana y obliga a mantener un recorrido permanente durante julio y agosto.
Hay que ubicar esto en su contexto nacional. En 2027 se renovarán 17 gubernaturas. Sonora no es una elección aislada, es parte de un tablero de estabilidad para el proyecto nacional. Quien coordine aquí no solo administrará un estado con 2.5 millones de habitantes, con la frontera más extensa y con la crisis hídrica más severa en décadas. Coordinará la relación del estado con un plan nacional de energías limpias, de relocalización industrial y de seguridad fronteriza. Por eso el método importa más que el nombre. Julio no es un mes de propaganda, es un mes de escucha y de despliegue territorial.
2. A manera de reflexión
Si este artículo quiere ser enseñable, debe ofrecer al lector tres categorías para observar el proceso sin extraviarse en el ruido.
La primera categoría es el carácter. Entendido no como simpatía, sino como coherencia entre la biografía y la palabra. La política sonorense ha madurado. El ciudadano distingue entre quien conoce el estado por haberlo recorrido desde una responsabilidad y quien lo conoce por haberlo visitado en campaña. El carácter se verifica en la manera de haber ejercido un cargo, en la forma de haber dejado una responsabilidad anterior, en la capacidad de sostener una decisión impopular pero necesaria. No se construye en un mes de recorridos. Se confirma en ese mes.
La segunda categoría es el vínculo. Aquí conviene hacer una distinción fina. Una cosa es ser conocido y otra muy distinta es ser reconocido. Lo primero se logra con exposición mediática; lo segundo, con pertenencia. Ser reconocido significa que la gente siente que esa persona es parte de su comunidad de destino, que entiende su lenguaje, su preocupación por el agua del pozo, por el precio del becerro, por la inseguridad en la colonia, por la falta de certeza para invertir en un taller. La Cuarta Transformación nació con una metodología que hoy parece obvia, pero que fue revolucionaria: tocar la puerta. Volver a la encuesta casa por casa es volver a ese origen. Es recordar que la política que no toca la puerta, no toca la realidad. En Sonora, quien solo recorra Hermosillo y Cajeme tendrá notoriedad, pero no vínculo estatal. El vínculo exige sierra, río, desierto y puerto.
La tercera categoría es la más exigente y es la que define si un proceso construye o destruye. Es la finalidad. Todo acto político puede ser evaluado con un criterio de universalización: si todos los participantes actuaran como yo actúo en este momento, ¿el proyecto colectivo saldría fortalecido o fracturado? Si mi estrategia consiste en descalificar, filtrar, dividir y sembrar sospecha, aunque yo obtenga una ventaja inmediata, el conjunto pierde legitimidad. Si mi estrategia consiste en proponer, recorrer, sumar y respetar el acuerdo de civilidad firmado por los siete, el conjunto gana legitimidad, incluso si yo no encabezo la medición. Esta es la dimensión ética del proceso. No se trata de bondad, se trata de inteligencia política de largo plazo.
Desde esta mirada, la tendencia a partir de julio es clara y no necesita saturación de cifras para comprenderse. Avanzará quien logre articular el carácter, el vínculo y la finalidad en un mismo recorrido. Quien vaya al norte ganadero y hable de la sequía no como cifra de hectáreas sin sembrar, sino como angustia de familias que llevan tres ciclos sin cosecha. Quien vaya al sur agrícola y entienda que el Valle del Yaqui no pide subsidio, pide agua, tecnificación y respeto a su vocación productiva. Quien vaya a Nogales, Agua Prieta y San Luis Río Colorado y entienda que la frontera no es solo un tema de seguridad, es un tema de comercio, de familia binacional y de dignidad. Quien vaya a Guaymas y Empalme y comprenda que el puerto es la salida logística del proyecto más ambicioso del noroeste.
3. Consideraciones finales
Llegamos al punto central: qué significa unidad.
Unidad no es uniformidad. La uniformidad se impone. La unidad se construye. La uniformidad exige que todos piensen igual. La unidad exige que todos se pongan de acuerdo en lo fundamental para poder discrepar en lo secundario sin romperse.
Lo fundamental en Sonora, hoy, es garantizar tres continuidades: continuidad en la estabilidad financiera del estado, continuidad en una política de seguridad que no renuncie a la prevención y continuidad en un modelo de desarrollo que vincule el bienestar social con la inversión productiva, particularmente en torno al agua y a la energía.
La imagen de los siete aspirantes con el acuerdo de civilidad firmado es, en términos periodísticos, un mensaje orientador. Indica que existe una comprensión compartida de que la competencia interna tiene un límite: el interés superior de mantener un gobierno con capacidad de gobernar. El que coordine necesitará de los otros seis para ganar y, sobre todo, para gobernar. El que no coordine, si actuó con altura, será indispensable en la siguiente etapa.
Por eso agosto debe leerse no como el mes de un ganador y seis perdedores, sino como el mes en que se ordena una coordinación. Coordinar, en su acepción más precisa, no es mandar. Es poner en orden el trabajo de todos hacia un mismo fin.
Para el lector que observa este proceso más allá de filias y fobias, quedan tres preguntas que pueden servir como brújula cívica, sin necesidad de militar en ninguna fuerza:
Primera: ¿el perfil que aspira cuenta con el carácter y la experiencia probada para sostener una decisión difícil cuando las condiciones se vuelvan adversas?
Segunda: ¿cuenta con vínculo real con las distintas Sonoras que conviven en el estado o solo con presencia en una de ellas?
Tercera: ¿su forma de competir deja al conjunto social y político más ordenado, más sólido y más legítimo para gobernar después de la encuesta?
Si la respuesta a las tres es afirmativa, estamos ante una opción de gobierno. Si alguna es negativa, estamos ante una aspiración legítima, pero insuficiente para la magnitud del reto.
Sonora no necesita un salvador. Necesita una coordinación que entienda que gobernar este desierto fértil, este valle generoso, esta sierra digna y esta frontera compleja es, al mismo tiempo, un acto de razón y un acto de arraigo.
Si el proceso de julio y agosto se conduce con ese método, la encuesta madre dejará de ser vista como un trámite y se convertirá en lo que debe ser: una lección de cómo se sucede un proyecto sin traicionarse a sí mismo.
